在我國，經(jīng)濟發(fā)展同樣出現(xiàn)了困頓的局面，特別是抗風(fēng)險能力差的中小企業(yè)，正處于前所未有的危機之中，而IT業(yè)更是不斷傳出公司裁員、倒閉的消息。
盡管有專家一再強調(diào)，經(jīng)濟危機下，互聯(lián)網(wǎng)的機會將大于危險。但對于絕大多數(shù)中小網(wǎng)站來講，這種說法似乎太過樂觀了。經(jīng)濟下滑、資金緊縮、風(fēng)投紛紛收縮戰(zhàn)線，這些對于像我拉網(wǎng)（55.la）這樣剛起步一年，且急需資金以加快發(fā)展步伐的中小網(wǎng)站來說無疑雪上加霜。那么，面對這種經(jīng)濟形式，中小網(wǎng)站要如何準(zhǔn)備過冬呢？
一、節(jié)約成本乃當(dāng)務(wù)之急。
網(wǎng)站要發(fā)展、要生存，沒有資金是絕對不行的，但要如何保證效益的同時節(jié)約成本，就需要著重思量了。
裁員，是許多IT公司首選之舉，但對于多數(shù)中小網(wǎng)站來講，這就需要慎重考慮了，因為這些公司普遍存在人手不足的現(xiàn)象，裁員弄不好的話會影響到員工的士氣。
二、產(chǎn)品更優(yōu)越，服務(wù)更完善。
產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的年代，許多企業(yè)拼的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，而是更注重產(chǎn)品的銷售過程中以及售后服務(wù)上。在這個特殊階段里，如果網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品與服務(wù)能在用戶中形成良好口碑的話，這將比任何時候做廣告都來得有效。
三、進一步加強、穩(wěn)固與客戶的關(guān)系。
“顧客是上帝”這句至理名言任何時候都是有效的。受經(jīng)濟不景氣的影響，人們的消費變得斤斤計較起來，這時候，他們貨比的可能不止三家，有可能是五家、十家，甚至更多，所以加強、穩(wěn)固與客戶的關(guān)系顯得猶為重要。
四、注重網(wǎng)站內(nèi)容，走出概念炒作的泥塘。
其實每一次的經(jīng)濟危機總能引起一些企業(yè)的重組，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力成了許多領(lǐng)導(dǎo)人孜孜不倦學(xué)習(xí)的內(nèi)容，然而，無論如何整改，網(wǎng)站的內(nèi)容始終被擺在第一位。概念炒作只能成就一時，成就不了一世。
五、堅持，做任何事貴在堅持。
關(guān)于如何應(yīng)對此次經(jīng)濟危機，很多專家提出了許多“高深”的見解與策略，但這些未必與我們自身的實際相符，別人做了哪些事，賺了多少錢，這到底是別人家的事，自家的事還得靠自己解決。所以，一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向，便要堅持下去，專家、名人、成功人士的“醒世名言”最終只能作為參考意見。
六、善于發(fā)現(xiàn)商機，挖掘新的市場。
美國1929年大蕭條時期，一個失業(yè)的小伙子發(fā)明了一款強手棋，風(fēng)靡了全美國，這就是當(dāng)代大富翁類游戲的鼻祖爺。90年代末亞洲金融危機，韓國政府發(fā)現(xiàn)失業(yè)大軍都在家玩星際爭霸，于是大力扶植發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲，才有了韓國現(xiàn)在年產(chǎn)值數(shù)十億美元的游戲產(chǎn)業(yè)。
沒有什么是不可能的，“亂世”是英雄的天下，只要善于挖掘，相信還是會有許多新的商機出現(xiàn)的。
七、找到適合網(wǎng)站發(fā)展的全新贏利模式。
贏利是網(wǎng)站發(fā)展的直接原動力，沒有資金便談不上發(fā)展。以論壇網(wǎng)站為例，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅14%的論壇網(wǎng)站經(jīng)營時間在三年以上。此外，論壇網(wǎng)站的總體盈利能力也欠佳，近60%的論壇網(wǎng)站月均收入不到100元；僅有不到15%的論壇網(wǎng)站月均收入超過2000元。
與許多大企“死”得快相比，中小網(wǎng)站的生命力顯得更為旺盛，他們一直在搖搖擺擺中摸索著前進。自救、創(chuàng)新成為了他們追逐的目標(biāo)，筆者有理由相信，熬過了這個互聯(lián)網(wǎng)冬天，他們也會成為新的互聯(lián)網(wǎng)主人。
