2009年8月18日，百度有啊在2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會上，一口氣推出了三大計劃。是炒作還是卻有實質(zhì)內(nèi)容？博主在當天下午的電子商務分論壇上了解到其中的奧秘——
據(jù)說，在百度有啊推出前的三個月，一直為吸引買家而頭疼。
當時，百度電子商務事業(yè)部的人，有點想當然地認為，對于中國上百萬的網(wǎng)商而言，吸引這些賣家來一個新的平臺上并不難。畢竟，對于他們來說，是另外一個渠道和平臺，是多一個賣出商品的機會，是多了一個銷售的選擇。
最難的是吸引買家。因為只有這樣才能促成成交，才能給賣家?guī)憩F(xiàn)金流，讓賣家有理由在這個平臺上呆下去，花心思裝修自己的網(wǎng)店、推廣自己的網(wǎng)店、豐富自己的商品。
不過，在1年多的發(fā)展之后，百度有啊覺得，高質(zhì)量的商品和高質(zhì)量的電子商務供應商才是最重要的。換句話說，賣家很重要，C2C中的大C可能更重要。
這似乎是一個雞生蛋、蛋生雞的問題。
然而，百度有啊必須解決和面對。先說買家問題：
百度是全球第二大搜索引擎，是第一大中文搜索引擎，每天要響應10億次以上的搜索需求。這10億次當中，有多少是潛在的網(wǎng)絡(luò)購物需求？如果不掌握先進的技術(shù)，很難統(tǒng)計。
但是，無論如何，百度上有潛在的買家。這一點毋庸置疑。
百度除了網(wǎng)頁搜索之外，還有知道、貼吧、百科這些社區(qū)性質(zhì)的互動產(chǎn)品，在這些海量的內(nèi)容中，天熱具備網(wǎng)絡(luò)購物的潛能。這一天然優(yōu)勢，正在被一個叫做“鳳鳴”計劃的技術(shù)小組挖掘出來，并且成為在百度有啊網(wǎng)上購物的決策參考。我們知道，C2C網(wǎng)站上，網(wǎng)友留言、評論以及以往的購買紀錄，可能直接決定了買家的下單。而百度正在傾公司之力，將網(wǎng)絡(luò)購物有關(guān)的互動類信息，都整合進有啊的平臺。
這樣，買家問題迎刃而解。剩下的是賣家問題。百度為此，在2009技術(shù)大會上，正式提出了布雷頓森林計劃和方舟計劃：
有人說，C2C電子商務，信用和價格是兩款絞肉機。在網(wǎng)上開店做生意，這項看起來門檻極低的事情，一旦進來了就會發(fā)現(xiàn)，在淘寶上，價格標的比別人高1毛錢，帶來的后果有多嚴重！多積累一顆鉆石，或者被網(wǎng)友多打上一個“壞評”，結(jié)局有多悲慘！
如何解決信用問題？賣家的評級和信用體系是否需要更完備？這是布雷頓森林計劃要解決的。
對于大C來說，網(wǎng)店的風格可以很隨意，商品的參數(shù)可以胡亂填。但是，是否能賣出商品才是最重要的。尤其當賣家的商品足夠多的時候，標準化的網(wǎng)店陳列和產(chǎn)品庫就顯得尤為重要。從一張照片到一項功能參數(shù)的描述，如果能傻瓜化和標準化的輸入，可以省去賣家諸多時間，同時又能很好地滿足買家搜索的需求。
如何解決C2C的產(chǎn)品標準化問題？這是百度有啊方舟計劃要解決的。
事實上，在中國電子商務發(fā)展過程中，B2C和C2C的界限已經(jīng)不太明顯。當越來越多的品牌賣家進入到網(wǎng)購平臺上后，C2C實際上變成了X2C。百度有啊在推出三大計劃背后，其實質(zhì)則是，制定一套新的網(wǎng)購游戲規(guī)則，在規(guī)則層面挑戰(zhàn)淘寶。
這是一條繞不開的路。
